Выявление проблемного поля в инновационной экосистеме Беларуси
SATIO проводила для Pyxera Global исследование проблематики инновационной экосистемы в Беларуси с выработкой рекомендаций к формированию дальнейшей политики организации в Беларуси.
Pyxera Global – глобальный игрок, который стремится к решению как глобальных, так и локальных проблем с помощью налаживания и укрепления сотрудничества между государственными, некоммерческими и частными организациями. Компания пришла в Беларусь с идеей реализации проектов в сфере развития инновационной экосистемы. Однако перед ними стояла проблема слабого понимания специфики белорусского рынка инноваций.
Компания SATIO давно находится на белорусском рынке инноваций и имеет опыт работы в нем. Целью обращения Pyxera Global было формирование представления о реальных нуждах локальных участников экосистемы. Мы предложили сформировать проблемное поле экосистемы и валидовать его с использованием метода фокус-групп.
Ход работы
В первую очередь, были сформирован ряд гипотез о наиболее релевантных для белорусских игроков сферах работы и возможных проектах / мероприятиях. После консультации с Pyxera для дальнейшей проработки было отобрано несколько наиболее подходящих.
Дальнейшим шагом стояла организация работы тематических фокус-групп. Каждая из них соответствовала одной из предложенных сфер работы (например, фокус-группа по женской роли в инновационной экосистеме страны). Был проработан дизайн дискуссий, скрипты, собраны участники. Для каждой из фокус-групп мы пригласили участников экосистемы, которые постоянно сталкиваются с заданной темой в своей повседневной рабочей жизни.
К примеру, в предложенной фокус-группе по теме женской роли на рынке инноваций участвовали женщины-предприниматели и фаундеры, юристы и т.д., а также, например, мужчины-инвесторы, чтобы увидеть и взгляд с другой стороны.
В результате проведенных брейнштормов, эксперты обозначили ряд проблем, которые они считают наиболее существенными для каждой из сфер. Для решения этих проблем они предложили варианты проектов, которые были бы привлекательны для них.
По итогам фокус-групп были собрана база первичных данных. Пользуясь данными результатами, команда провела детальный анализ с дальнейшей приоритезацией задач для Pyxera. Распределение весов и коэффициентов проходило по трем основным критериям:
- Релевантность проблемы (насколько решение проблемы находится в фокусе политики Pyxera Global и какой масштаб эффекта реализации программы по ее решению)
- Возможность реализации проекта в рамках данной программы (какие временные и финансовые усилия будут затрачены на решение)
- Устойчивость (несмотря на то, что одиночные решения влияют на экосистему, они предполагают помощь только одному звену, а не решают вопрос глобально).
Результаты исследования
По итогу проделанной работы клиенту было представлено приоритезированное проблемное поле экосистемы и варианты проектов для Pyxera в Беларуси по развитию инновационной экосистемы. Базируясь на понимании белорусской специфики, и на основе рекомендаций клиент составил дорожную карту – политику компании по дальнейшей деятельности на территории Беларуси.
